当前位置:首页
> 企业文化 > 轨道之声

【最美一线员工】成本管理“先锋官”

时间:2020-08-18 信息来源:成都地铁19号线项目 作者:张鹏 字号:[ ] 分享

俗话说,家家有本难念的经。对于地铁项目来说,可能在日常项目生产经营管理中,成本管理这本“经”是最难念的。分部分项清单项目多,数据统计复杂,数据分析困难,材料盘点麻烦。但这本经非常重要,必须要念好,成功的成本管理才能确保项目实现盈利。在轨道公司成都地铁19号线项目,项目积极落实公司提质增效政策,实现项目精细化管理,全面深入细致推进成本管理工作。而项目计划合同部的孙荣,堪称项目成本管理“先锋官”。

思想萌芽

孙荣2016年毕业于山东大学,参加工作以来一直在从事项目经济管理工作,相关经验丰富,学识深厚。2019年9月成都地铁19号线项目中标后,孙荣调动至项目计划合同部工作。来到成都地铁19号线项目伊始,孙荣就向项目领导汇报,作为清单计价模式下承接的第一个地铁土建施工项目,成本管理与以往概算项目有一定差别,希望重新探索一套成本管理办法,在已有成本管理办法的基础上进行优化,根据清单计价项目的特点整理新的成本管理思路和经验,以深入做好项目成本管理工作。说干就干,孙荣收集了中建三局、中铁四局、水电四局等公司的成本相关管理办法进行仔细研究,结合项目实际,取其精华,在原成本管理办法的基础上,通过一个多月时间,终于编制出了一套全新的成本管理办法及配套表格。同时,为将成本管理工作落实到各部门,落实到人,孙荣又根据成本数据统计情况及各部门成本管控重点情况,编制完成了项目成本管理实施细则,将责任、任务落实到人,极大推动了项目成本的精细化管理。在那一个多月的时间里,孙荣为了心中的执念,经常加班加点到很晚,为的就是尽快编制完成成本管理办法和成本管理实施细则,为新清单计价模式下的项目制定出成本管理的依据和执行准则。功夫不负有心人,探索新成本管理思路的想法已经顺利发芽,为项目成本管理工作提供了可靠的执行依据。

执行开花

有了成本管理办法和成本管理实施细则,下一步的重点工作就是推动项目成本分析工作,在成本分析中找出问题,解决问题,实现项目成本精细化管理。新模式下成本管理难免相关部门会感到不适应,工作量的骤然加大让很多部门相关人员都存在抵触情绪。此时的孙荣充分发挥她执行力强的优点,挨个部门要数据,一次要不来就去两次,直到数据收集到手。在最为复杂的物资材料盘点方面,孙荣更是亲力亲为,带领项目设备物资部和站点技术人员来到现场盘点材料库存情况。钢筋一根一根的数,水泥一袋一袋的计,混凝土单据一张一张的整理收集。本来就不胖的孙荣在这段时间里废寝忘食的工作,又瘦了一圈;本就不白的皮肤在施工现场烈日的炙烤下,竟有些黑的发亮了……在孙荣近乎催命魔鬼般的催促下,第一次收据收集终于完成,第一期成本分析报告也终于编制完成。项目成功召开了第一次成本分析会,在成本分析会上,项目分管领导根据孙荣的数据统计情况,没有保留,直面项目成本管理存在的问题,一一点出并提出合理化建议,在项目开工伊始就确立了项目成本管理从严从细的基调。各部门及现场管理人员建立了项目成本管理人人有责人成本管理理念,孙荣的工作收到了初步的成效。

意识结果

项目的成本管理不是一个人的事,也不仅仅是一个部门的事,而是项目全体员工都必须承担的责任,每个人都要深入项目成本管理工作,树立成本管理意识,将项目的成本管理当做自己的应尽职责,必做之事。为了这个意识早日深入人心,孙荣每个月都在与成本数据打交道,每个月都要召开成本分析会,任务十分繁重。面对繁重的任务,孙荣没有退缩,她拿出了云南女子的执着和泼辣的劲头,每个月都努力做好成本管理相关工作。随着每个月的成本分析会和不定期召开的成本管理专题会的进行,项目管理人员逐步树立起了强烈的成本管理意识。数据收集不必再催促必然会按时报送,现场发现不合理浪费情况必然有人及时制止,做出批评甚至罚款……成本管理意识和理念已在项目全体管理人员中深入人心,孙荣的工作终于见到了成效,她感到很开心,很有成就感。

孙荣,这个成都地铁19号线项目成本管理的“先锋官”,她为项目提质增效工作尽心尽力,做出了自己的贡献,为项目的精细化管理尽到了自己的责任。

 






【打印】 【关闭】
浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统