公司召开2020年工作会——奋力开创市政建设领军企业新征程

时间:2020-02-29 信息来源:新闻中心 作者:陈绵方 字号:[ ] 分享


2月28日下午,公司召开2020年工作会,公司领导高宗文、赵景涛、杨涛、徐德阳、殷国宝、张玉富、王宁坤、屠清奎、李俊元、张泽,咨询何占颂等出席会议。会议由党委副书记、总经理赵景涛主持。

本次会议是在全国上下按照党中央的部署,开展新冠肺炎疫情防控背景下召开的一次特殊会议。为切实做好疫情防范,会议以“主会场(现场)+分会场(视频)”方式召开。主会场设在天津环外办公楼,另设国内及海外各子(分)公司总部28个视频分会场。公司总部部门负责人、各子(分)公司班子成员等共计两百余人参加。

公司党委书记、董事长高宗文作题为《凝心聚力 强本固基 聚焦发展 担当勇为 奋力开创市政建设领军企业新征程》工作报告,党委副书记、总经理赵景涛作贯彻落实会议精神讲话。


公司党委书记、董事长高宗文作工作报告


党委副书记、总经理赵景涛作贯彻落实会议精神讲话

会议主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,贯彻落实电建集团工作部署,回顾总结公司2019年改革发展和党建工作,结合公司实际,安排2020年重点工作。

2019年,公司沉着应对各种风险挑战,主要经营指标再创历史新高,超额完成电建集团下达任务,提前一年圆满实现公司“十三五”规划主要经济发展目标,展现出强劲发展势头。企业发展质量和效益持续提升;集团化转型取得积极进展,所属多家子企业展现出良好的成长性;市场经营布局不断完善,高端营销、区域营销和项目营销协同推进,中标了一批有重要影响力的项目,新兴战略业务持续快速增长,投融资业务稳健推进,海外属地经营成效明显;企业改革稳步推进,各项基础管理水平持续提升。

结合公司改革发展实际,会议提出公司2020年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,落实电建集团工作部署,发挥党委领导作用,以推动高质量发展为引领,以创新发展为动力,以国家战略、地方经济新布局为导向,进一步推进“市场化、国际化、专业化、信息化”,强本固基,聚焦发展,坚持国际优先战略,培育市政特色业务,强化市场营销,狠抓项目履约,持续企业改革,加强精益管理,突出风险防控,奋力开创企业集团化转型和高质量发展新局面。

高宗文指出,在充分肯定取得成绩的同时,要清醒认识公司当前面临的差距与不足:一是公司发展质量有待进一步提高;二是现有管控模式跟不上企业集团化发展需要,管理能力与集团化转型要求有较大差距;三是企业人才队伍建设需要加快推进,领军人才、国际化人才、复合型人才和高技能人才与企业高速增长明显不匹配,人才匮乏和人员冗余之间的结构性矛盾尚未缓解等。

高宗文在报告中对2020年工作任务进行了安排部署,指出,公司2020年主要做好七个方面重点工作。一是要从战略高度重视高素质员工队伍建设,为企业高质量发展提供人才支撑;二是要以改革促发展,调整完善业绩考核机制,全面释放发展活力;三是要着力做好市场拓展,多措并举提升营销质量;四是要重点做好海外在建工程管控,促进海外生产经营再上新台阶;五是要强化项目履约管理,提升公司经营质量;六是要完善基础管理工作,提高运营管控水平与效率;七是要着力加强党的领导,以高质量党建引领高质量发展。

高宗文强调,2020年,是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司夯实“十三五”各项目标任务、为“十四五”开局打底的关键一年,任务艰巨。为降低新冠肺炎疫情对国内经济的影响,党中央在准确研判疫情形势下,正在积极有序推动企业复工复产。公司上下要把思想和行动统一到习近平总书记讲话精神、党中央决策部署和上级工作安排上来,积极担负起央企责任,在做好防疫工作的前提下,认真研究谋划,积极采取措施,加快推进公司和重点工程安全有序复工复产,切实做到两手抓、两不误,努力降低疫情对公司生产经营的影响,为全面完成全年目标任务创造条件。

高宗文指出,要坚持一线导向,持续做好干部人才队伍建设。要进一步推进企业干部人事和薪酬制度改革,面向效益贡献者、面向基层、面向生产一线,加强政策引导,建立完善两级总部与基层员工交流锻炼常态化机制。坚持“人才强企”战略,加快优化企业人才结构。要始终坚持德者居上、智者居前、能者有用、劳者有获的总体思路。要制定更具针对性、激励性的员工招聘政策,加大对应届高质量大学生以及具有一定工作能力、工作经验、有志于干事创业的往届大学毕业生的延揽力度。在实行差异化薪资待遇的同时,要大胆提拔使用“双一流”大学毕业生,早压担子早成才,使其中超过八成人员两年内担任项目中层以上职务,在基层一线表现优秀、业绩突出的,要加快选拔进入二级生产经营单位高管序列,优先作为企业领军人才和后备干部进行重点培养。

高宗文强调,要加快建立企业效益和经营者、劳动者利益之间的正相关关系,打造企业与员工共享的发展平台,积极推动薪酬分配机制创新。稳步推进企业治理体系建设,改革调整组织体系和管控模式,打造公平、公开的员工职业发展通道,形成更加符合市场竞争需求、适应公司集团化转型发展的体制机制。要强化问题导向,加快推动总部向“战略引领、价值创造、效率提升、考核监督、风险管控、服务保障”职能转变。探索总部“大部制”组织模式,建立公司战略管控中心、高端营销中心、履约保障中心、风险管控中心、绩效考核中心、价值服务中心、企业党建与人才发展中心,研究调整总部管理架构,务实提高组织管控的流程效率。聚焦高质量发展,强化利润导向,加快调整业绩考核制度。

高宗文指出,要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,毫不动摇坚持和加强党的全面领导。全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,建立“不忘初心、牢记使命”长效机制,把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话作为党委会“第一议题”,在学懂弄通做实上下更大功夫,汲取破解改革发展难题的智慧和方法,切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的实效。

公司咨询何占颂对公司发展提出殷切期望,一是要坚定必胜的信心,要对国家和企业发展充满信心;二是各级领导班子要统一思想,精诚协作;三是要高度重视海外项目和PPP项目的风险管控,推动子企业在当地落地生根;四是在企业治理过程中,要继续弘扬企业优秀传统文化和优良传统精神,适时培育符合时代潮流的优秀文化,不断提高企业文化软实力;五是要抓好此次会议精神的落实贯彻工作,按照工作报告提出的工作思路,相信市政集团在以高宗文书记和赵景涛总经理为班长的班子带领下,一定会实现质的飞跃。


公司咨询何占颂对公司发展提出殷切期望

公司党委副书记、总经理赵景涛在以《做好疫情防控与复工复产工作 确保完成公司年度各项任务目标》讲话中,就贯彻落实会议精神、确保完成2020年各项目标任务提出具体要求。指出,要深入领会会议精神,统筹谋划,抓好落实。2020年是公司“十三五”收官之年,也是持续提升发展质量的重要一年。各级领导和广大职工要学习领会、准确把握好本次会议精神,认真贯彻落实宗文董事长工作报告各项安排,坚定信心,聚焦重点,精细谋划,狠抓落实。新冠肺炎疫情给企业当期带来的挑战,要认真研究、超前谋划举措应对。要统一思想认识,全面领会工作报告中蕴含的强烈使命感和责任感,坚定“电建市政领军者、国际一流承包商”的企业发展目标,聚焦当前改革重点,优化管理思路,创新工作方法,努力克服当前复杂严峻的外部环境影响,以时不我待的紧迫感,围绕企业集团化转型和高质量发展核心目标,勇于解放思想,强化责任担当,大胆落实推进,努力确保全年各项目标任务的顺利完成。

赵景涛指出,要认真检视当前企业的主要问题和矛盾,加强与同行业先进企业对标,继续坚持国际优先战略,打造市政业务行业特色,努力提升企业发展质量。要加快推动集团化转型升级,坚定推进总部结构优化和管理创新,建立完善务实、精简、高效的组织机构。要加快企业人才队伍建设,进一步完善员工职业发展通道,建立基层工作经历与薪酬、晋升挂钩的刚性考核,落实总部与一线交流锻炼常态化机制。要以求贤若渴的心态,加大“双一流”大学毕业生招聘力度,对于具备发展潜力的高素质员工、年轻才俊和冒尖人才,要及早发现、及时鼓励,给予特别培养,在职业发展、职级晋升、薪酬待遇等方面创新思路和做法、加大政策倾斜,使他们早挑担子快成才。

会议号召全体员工,值此全国上下抗击新冠肺炎疫情关键时期,公司上下务必要同舟共济、齐心协力,凝聚起战胜艰难险阻的强大正能量,勠力同心、拼搏进取,只争朝夕、不负韶华,奋力推进公司高质量发展,为把企业建成“电建市政领军者、国际一流承包商”而努力奋斗!

天津主会场


水电公司视频分会场


部分单位视频分会场





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